نموذج الهدف الذكي SMART Model

شرحت في مقالات سابقة في هذه المدونة بعض الأسس التي نحتاجها لتحقيق الأهداف ، فكان مقال صناعة الأهداف من خلال مصفوفة ديكارت ، وهو أسلوب مناسب للتعرف على أهمية الهدف الذي سنضعه في حياتنا ، ثم عرجت في مقال لاحق على نموذج ( واحات ) لترسيخ القناعات في مقالين ، الأول يحمل نفس الاسم ، والثاني تكملة للعنصر الخامس من نموذج واحات بعنوان التكرار لبرمجة العقل وغرس الأفكار ، وهو نموذج مناسب أيضا للتحفز لأي هدف ، ليبقى في ذهنك دائما ، وليكسر كل القناعات السلبية المقيدة لإنجاز هدف ما ، أما مقالي هذا فسوف أتحدث فيه عن عناصر صياغة الهدف ذاته ، وهو نموذج الهدف الذكي ، أو ما يسمى باللغة الإنجليزية بـ ( SMART Model ) .

نموذج الهدف الذكي ( SMART Model ) :

S	Specific	محدد
M	Measurable	قابلية القياس
A	Attainable	قابلية التحقق
R	Realistic	الواقعية
T	Time Bound	مدة الإنجاز

الشرط الأول / محدد :

كثير من الناس يضع أهدافا ، ولكن أهدافهم تكون ضبابية وهلامية غير واضحة المعالم ، ولذا لابد أن تكون الأهداف محددة وواضحة لا لبس فيها ولا غموض ، وكي تكون الأهداف واضحة علينا أن تكون أهدافنا مصاغة باستخدام النماذج التالية :

• سلوك معين .
• تملك شي محدد .

مثال السلوك المعين : التعامل مع أولادي من خلال الحوار البناء ، استخدام برنامج في الآيفون لتنظيم وقتي ، الللتزام بالسرعات المحددة أثناء قيادة السيارة ، قراءة رواية كل شهر ، تحقيق ما نسبته ٤٠ ٪ من الحصة السوقية للمنتج الفلاني من مصانعنا خلال سنتين ، تخصيص ٣ ساعات يوميا للدراسة هذا الفصل .

مثال للتملك : الحصول على شهادة الماجستير في الحقوق بعد خمس سنوات ، شراء سيارة تويوتا كامري الصيف بعد القادم ، امتلاك شقة في إحدى عواصم السياحة المشهورة خلال ٣ سنوات ، توفير مبلغ ٥٠ ألف هذه السنة .

الشرط الثاني / قابلية القياس :

كل هدف ليس فيه أداة لمعرفة تحققه من عدمها فليس بهدف ذكي ، بل هو هدف عائم ، فلو قلت هدفي : أن أوفر من راتبي هذه السنة ، فلو وفرت ١٠ دنانير فقد حققت الهدف ، ولو وفرت ١٠٠٠ دينار حققته أيضا ، ولو كان الهدف الحصول على السعادة ، فإنك لن تعرف كيف تقيس تحقيق السعادة من عدمها ، وما هو حجم هذه السعادة التي تريد ، ولذا علينا كي نحقق أهدافنا أن تكون تلك الأهداف قابلة للقياس من خلال الأدوات التالية :

• العدد : شراء لابتوب خلال ٣ شهور .
• الوزن : الوصول إلى وزن ٧٠ كيلو خلا ٦ أشهر .
• المسافة أو الطول : قطع مسافة ٦ كيلو أثناء رياضة المشي خلال ساعة .
• الكتلة : بيع طن من المنتج الفلاني خلال ٤ أشهر .
• الوقت : قراءة ٥٠ صفحة كل ساعة .
• الحجم : توفير ٦٠ جالون من الوقود أسبوعيا .

الشرط الثالث / قابلية التحقق :

أي أن يكون الهدف ممكن التحقق من خلالك أنت وفي ظروفك الحالية ، فقد يكون الهدف سهل التحقق لشخص ما ، ولكنه صعب التحقق لشخص آخر ، وذلك لظروف متعددة ، منها اختلاف الموارد والظروف البيئية والمجتمعية ، وعدم توافر الوقت اللازم للإنجاز ، كما يمكن أن يكون العامل الاجتماعي عائقا لإنجاز الهدف ، رغم قابلية تحققه لشخص آخر ، ومثال ذلك : دراسة الماجستير في الخارج ، بالنسبة لامرأة لا تسمح لها ظروفها الاجتماعية السفر لوحدها للدراسة مع عدم توافر من يسافر معها من الأهل .

الشرط الرابع / الواقعية :

وعندما نتحدث عن الواقعية فإننا لا نقصد قتل الطموح ، والتفكير في أهداف كبيرة ، ولكننا نتحدث المواءمة ، فلا تضع هدفا صعب الإنجاز خلال المدة التي حددتها له ، وبإمكانك هنا أن تجزيء الهدف الكبير إلى مراحل ، يكون فيها الهدف المرحلي واقعيا بالنسبة لك في الفترة الحالية ، مما يسهل لك تحقيق المرحلة اللاحقة ، والفرق بين قابلية التحقق والواقعية هو أن قابلية الإنجاز يشير إلى أن الهدف يمكن للآخرين إنجازه لاختلاف الظروف والموارد ، بينما يستحيل عليك إنجازه ، أما الواقعية فهو أن تختار أهدافا سهلة الإنجاز في الفترة المحددة ليكون ذلك حافزا للمزيد من الإنجازات في الفترات اللاحقة ، كما يمكن أن يكون الفرق بينهما بأن الهدف يمكن إنجازه لكن أولوياتك في تحقيق مجموع أهدافك تجعل من إنجاز هدفك أمرا لا يتناغم مع الواقع الذي تعيشه ( للمزيد حول هذه الموضوع اقرأ اضغط هنا ) ، ومثال ذلك : توفير مبلغ ٢٥٠ دينارا في الشهر ، بالنسبة لشخص يعشق التسوق والأكل في المطاعم ، وراتبه لا يتجاوز ١٠٠٠ دينار ، ولا يتبقى منه شيئا في نهاية الشهر ، إن جئنا للقابلية للإنجاز فهذا الأمر قابل للإنجاز ، ولكنه بسبب عدم ضبط تلك التصرفات في الوقت الحالي لأسباب عديدة فهذا الهدف غير واقعي بالنسبة له .

الشرط الخامس / مدة الإنجاز :

وهو عنصر مهم لأي هدف ، لذا علينا أن نختار المدة الزمنية التي يحتاجها الهدف لتحقيقه ، وقد تكون المدة يوميا أو أسبوعيا أو شهريا أو ثلاثة أشهر أو سنويا ، وقد تكون في تاريخ محدد ، أو مناسبة معينة ، ولا يجوز أبدا أن نترك الهدف دون تحديد لتلك المدة .